HỌC LÀM SẾP?!

Làm nhân viên đã khó, làm sếp còn khó hơn!

Lần đầu làm quản lý chắc hẳn sẽ mang lại cho bạn rất nhiều hứng khởi, nhưng thêm vào đó bạn cũng sẽ phải đối mặt với nhiều điều không thể lường trước được. Dù bạn có thật sự giỏi về chuyên môn nhưng chưa chắc bạn đã có kỹ năng quản lý con người. Dù có muốn hay không, bạn cũng phải thay đổi cách suy nghĩ về công việc và phát triển những kỹ năng làm quản lý của bản thân!

Con người luôn luôn là trung tâm, là yếu tố quan trọng nhất của mọi tổ chức, doanh nghiệp. Vì vậy quản lý nhân sự là một trong những kỹ năng quan trọng và thiết yếu nhất đối với một nhà lãnh đạo!

Là người đứng đầu, bạn cần phải biết khai thác và sử dụng nguồn nhân lực trong tổ chức của mình sao cho hợp lý. Con người và bộ máy cùng hoạt động hài hòa thì mới tạo ra được sức mạnh phát triển cho tổ chức, doanh nghiệp.

Dưới đây là một số những khó khăn mà các nhà lãnh đạo trẻ thường gặp phải trong quá trình quản trị nhân sự:

❌ Tuyển dụng ồ ạt, liên tục mất nhiều thời gian để đào tạo nhân viên mới
❌ Trên bảo dưới không nghe, công việc thường xuyên bị đình trệ

❌ Nội bộ lục đục, ghen ghét đố kỵ, chia bè kéo cánh làm ảnh hưởng đến mục tiêu chung của cả tổ chức

❌ Mối quan hệ giữa sếp và nhân viên căng thẳng, làm việc kém hiệu quả

❌ Nhiều người chỉ đến “làm thử” hoặc “lấy kinh nghiệm” xong lại nhanh chóng ra đi

Nếu bạn cũng gặp phải những vấn đề này mà chưa biết cách giải quyết thấu đáo, hãy đến với khóa học ‘’CEO và Thuật Quản Trị Nhân Sự’’ của Diễn giả Nguyễn Thanh Sơn– Chuyên gia nghiên cứu và tư vấn về Quản trị nhân sự. Ông đã có hơn 30 năm kinh nghiệm nghiên cứu và tư vấn về quản trị nhân sự lẫn văn hóa doanh nghiệp cho những tổ chức lớn trên thế giới.

Khóa học sẽ giúp các nhà lãnh đạo quản trị nhân sự hiệu quả hơn bao giờ hết với 3 kỹ năng TUYỂN – DÙNG – GIỮ vô cùng đặc biệt!

THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

BÍ QUYẾT NÂNG TẦM NHÀ LÃNH ĐẠO

Sở hữu đội ngũ nhân sự bạn hằng mong ước bằng các nghệ thuật đơn giản, dễ dàng mà hiệu quả

GIỚI THIỆU

Nếu như “hiền tài là nguyên khí của quốc gia” thì với một doanh nghiệp, nhân sự chính là huyết mạch thành bại phần nhiều ở cách quản trị nhân sự của người đứng đầu

Người quản lý giỏi là người biết “sử dụng” những người giỏi hơn mình. Tuy nhiên không phải ai cũng may mắn có được người tài phò tá hoặc sở hữu được người tài nhưng lại không biết cách tận dụng họ. Đó sẽ là một sai lầm vô cùng đáng tiếc!

Nếu nhà quản lý không có được cái nhìn khách quan, đánh giá đúng về năng lực của mỗi nhân viên để điều động, bố trí cho phù hợp sẽ khiến doanh nghiệp rơi vào cái vòng tổ chức lộn xộn, tỷ lệ nhân viên bỏ việc cao, ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của Công ty.

Một vòng quy trình lặp lại, cứ tuyển dụng rồi sa thải, nhân viên không thể phát triển, doanh nghiệp cũng bé mãi chẳng chịu lớn , khó mà có thể giữ chân được những nhân viên thực sự có năng lực.

Vậy đâu sẽ là giải pháp tổng thể cho mọi vấn đề về nhân sự?

KHÓA HỌC ONLINE CEO VÀ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ HIỆU QUẢ

gồm 30 bài học chi tiết được chia làm 6 phần nội dung rõ ràng, sẽ cung cấp cho bạn

“bí kíp dễ dàng” để trở thành người “cầm quân” giỏi

***Lợi ích của khóa học online này:

*Nắm được nghệ thuật tuyển dụng, chọn lọc người phù hợp nhất với những vị trí công việc cần tuyển.

*Hiểu nhân viên của mình để phân công đúng người đúng việc, tái phân bổ nhân sự một cách hợp lý làm sao đạt hiệu quả cao nhất.

*Trở thành một nhà quản lý với tác phong chuyên nghiệp, biết cách tạo động lực giúp nhân viên làm việc hiệu quả và gắn bó lâu dài với Công ty.

*Cùng hướng nhân viên tới một cái đích chung để gây dựng Công ty phát triển bền vững

 

NỘI DUNG KHÓA HỌC

MODULE 1: NGHỆ THUẬT TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI

  • Hoạch định chiến lược nhân sự
  • Quy trình tuyển dụng bài bản
  • Nguồn tuyển dụng nhân sự chất lượng
  • Đa dạng hóa kênh tuyển dụng
  • Phương pháp thu hút nhân tài
  • Kỹ năng phỏng vấn và sàng lọc ứng viên
  • Quá trình theo dõi ứng viên thử việc
  • Các tiêu chí đánh giá, tuyển chọn ứng viên phù hợp nhất

 

MODULE 2: TUYỆT CHIÊU DÙNG NGƯỜI HIỆU QUẢ

  • Cách thức hoạch định và tổ chức công việc trong Công ty
  • Kỹ năng phân bổ, sắp xếp nhân sự hợp lý
  • Phát huy tối đa hiệu suất làm việc bằng hệ thống mô tả công việc
  • Phương pháp theo dõi tiến trình làm việc
  • Phương pháp đánh giá hiệu quả công việc chính xác nhất
  • Hệ thống NGUYÊN TẮC giải quyết vấn đề cho nhân viên
  • Nâng cao tính CHỦ ĐỘNG trong công việc
  • Phương pháp đào tạo và phát triển tiềm năng nhân viên hiệu quả
  • Kỹ năng khích lệ nhân viên làm việc hiệu quả không cần đến lương thưởng

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *